Luchando contra la escasez de talento – InfochannelInfochannel

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La falta de talento tecnológico provoca un retraso importante en materia de transformación digital tanto para las empresas del sector público como privado y evita que los procesos de tu organización se compliquen.

Actualmente, México tiene escasez de ingenieros e ingenieros además de personal con habilidades tecnológicas, aunque es una de las carreras y ocupaciones mejor pagadas.

Según el Banco Mundial, se crearán 149 millones de nuevos puestos de trabajo en el sector tecnológico para 2025. De esto, 10 millones se generarán en Latinoamérica y la mitad de estas vacantes en el mercado mexicano.

Sin embargo, el número de graduados de las profesiones MINT (ciencias naturales, tecnología, ingeniería y matemáticas) por año está muy por debajo de la demanda actualel mejor de la región es Chile con un 45%, seguido de cerca por México con un 42% y Argentina con un 41%.

¿Qué puede hacer su empresa para evitar convertirse en víctima de la escasez?

Concéntrese en eso y pídale a su departamento de recursos humanos que tenga cuidado al contratar personal.

Revisa los cuatro aspectos que comparto contigo:

Brinda oportunidades de desarrollo profesional

Una de las motivaciones más importantes para un empleado actual es el crecimiento profesional y el aprendizaje continuo..

Ayuda a tus empleados a conseguirlo formación complementaria que les dote de nuevas competencias para desempeñar con mayor eficacia su función.

También promueve desarrollar habilidades blandas o soft skills.

Entre los más demandados hoy en día se encuentran:

  • La disciplina;
  • Resiliencia;
  • Adaptabilidad;
  • gestión de la presión laboral;
  • tomar iniciativas;
  • Solución de problemas.

A medida que comience a pensar en formas de resolver la escasez de talento, comience a construir sus equipos humanos.

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Implementar condiciones de trabajo flexibles.

Los buscadores de empleo de hoy buscan horarios y modalidades de trabajo más flexibles que les permitan conciliar mejor el trabajo y la vida privada..

No piense más en presencia estática y formatos de oficina, sino en una organización más diversa de equipos, tiempo y otras condiciones marco.

Considere cosas como las siguientes:

  • Horas de inicio y finalización abiertas.
  • Combinación de trabajo remoto y de oficina.
  • Horarios reducidos.
  • empleo compartido.
  • Oficinas locales y remotas.

Ofrecer salarios y beneficios justos

Si ofrece salarios que coinciden con las expectativas de los candidatos potenciales y los beneficios laborales son adecuados, es más probable que termine encontrando el talento ideal para un puesto.

Esto no solo tiene que reflejarse en salarios superiores a la media.

También debe crear una gama de premios e incentivos para los logros, el aprendizaje, la contribución y las iniciativas que hagan que los miembros de su equipo se sientan parte del éxito de la empresa, sean bien recompensados ​​y sigan siéndolo.

Crear una cultura organizacional saludable

Cuando una persona adopta los valores y el propósito de la empresa, su motivación y satisfacción laboral aumenta.

Además, se deben implementar estrategias para ayudar a fortalecer los lazos interpersonales entre los miembros del equipo. para que contribuyan al aprendizaje de los socios, para que se sientan empoderados juntos y trabajen por un mismo objetivo.

De esta forma, las posibilidades de retener al mejor talento son mayores y se reducen las posibles carencias de talento.

Como ves, las perspectivas laborales actuales no son las más esperanzadoras. Sin embargo, no puedes quedarte paralizado ante la evidencia de una escasez de talento.

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Es mejor que analices muy bien las condiciones y prácticas de reclutamiento de tu empresa y que entiendas las nuevas expectativas laborales de las personas.

Esta es la única forma de asegurarse de encontrar el talento más calificado para sus equipos.

La falta de talento tecnológico está provocando un importante retraso en la transformación digital de las empresas tanto del sector público como del privado.

bola de nieve

Las consecuencias a mediano y largo plazo de que la tecnología evolucione más rápido que la capacidad de crear talento calificado no solo ampliará la brecha digital al ralentizar la innovación y la digitalización; aumentará las desigualdades socioeconómicas y el estancamiento regional en pocos años.

Considéralo

El aumento de las ofertas de trabajo y la rotación de profesionales de TI son los dos principales impulsores de esta escasez de talento tecnológico.

Por un lado, se estima que en 2050 el 75% de los puestos de trabajo serán STEM.

Por otro lado, las ventas en México también son altas, Porque en menos de un año, el 42% de los profesionales de TI han cambiado de trabajo*, siendo la falta de una compensación adecuada la principal razón de su renuncia. Un fenómeno que ayudaría a llenar los vacíos económicos de la región gracias a la oferta de salarios más competitivos.

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