Así es como Netflix planea abrirse camino en “Star Wars” usando el libro de Walt Disney

Netflix rompió las reglas de Hollywood para crear una transmisión global masiva de $ 82 mil millones que el resto de la industria del entretenimiento se apresuró a copiar. Pero a medida que el crecimiento se desacelera, mira hacia atrás y busca un camino a seguir tomando prestada una página del guión de Walt Disney.

La empresa, que transformó la forma en que vemos la televisión y las películas, quiere emular el éxito de Mickey Mouse y “Star Wars” tratando de construir marcas en películas, televisión, juegos y productos de consumo, dijeron ejecutivos recientemente en entrevistas con Reuters.

Los equipos de Netflix están planeando formas de sacar más provecho de los programas y películas más importantes de Netflix, con universos y personajes a los que pueden volver una y otra vez. La estrategia de la franquicia, cuyos detalles se informan por primera vez aquí, está diseñada para complementar los esfuerzos de Netflix por construir una biblioteca masiva de programación original con algo para todos.

“Queremos obtener nuestra versión de ‘Star Wars’ o nuestra versión de ‘Harry Potter’, y estamos trabajando duro para construir eso”, dijo Matthew Thunell, vicepresidente de Netflix a quien se le atribuye la creación de la búsqueda de Stranger. Cosas. “Pero estos no se construyeron de la noche a la mañana”.

La iniciativa de franquicia de Netflix llega en un momento crítico después de dos rondas de despidos en medio de pérdidas de suscriptores. Se apresura a construir una versión del servicio de bajo costo y con publicidad, algo que una vez prometió nunca hacer. El martes, se espera que la compañía informe una pérdida de otros 2 millones de suscriptores cuando informe sus resultados trimestrales. Sus acciones han bajado un 70% este año.

Algunos de los socios actuales de Netflix, que solicitaron el anonimato para proteger sus relaciones comerciales en curso, dijeron que están frustrados por lo que ven como una falta de colaboración entre los grupos de cine y televisión. Dijeron que esto ha obstaculizado los esfuerzos para capitalizar el éxito a través de una secuela, un spin-off o una adaptación cinematográfica de una serie exitosa.

“Parece que vas a tener que luchar para construir una franquicia allí”, dijo un ejecutivo del estudio.

Thunell ofreció una visión diferente. Él y un portavoz de la empresa describieron un entorno de estrecha colaboración entre líderes creativos que dan luz verde a los proyectos de forma independiente pero que trabajan hacia los mismos objetivos.

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“En un estudio tradicional, hay enormes muros entre el elenco, el equipo de animación y el equipo de espectáculos”, dijo. “Debido a que Netflix es una organización tan pequeña, esas paredes no tuvieron tiempo de colocarlas”.

Lidiando con “cosas extrañas”

Los ejecutivos de Netflix señalan a “Stranger Things” como modelo a seguir. Ahora en su cuarta temporada, la serie de ciencia ficción ha inspirado productos desde la pizza congelada Surfer Boy de Walmart hasta los juguetes Magic 8 Ball de Hasbro, así como experiencias en vivo. Una serie derivada Stranger Things y un escenario de teatro están en proceso.

Los ejecutivos de Netflix dijeron entonces que planean o están en proceso de lanzar al menos 10 series y películas de Stranger Things.

La serie española “La Casa de Papel” ha sido reproducida en coreano y tiene parte de las obras. Bridgerton, de la era de la regencia, está reservado, al igual que el reality show de juegos inspirado en el drama surcoreano Squid Game. La serie de fantasía The Witcher ha producido una película animada y está recibiendo una preimpresión.

La compañía también identificó tres próximos programas como posibles franquicias porque las historias son bien conocidas y han atraído a una audiencia interna.

The Three Body Problem, una adaptación del primer libro de una trilogía de ciencia ficción china, se está produciendo con los co-creadores de Game of Thrones, David Benioff y DB Weiss, como productores ejecutivos. Una serie de manga japonesa y una adaptación de acción en vivo de la serie animada Avatar: The Last Airbender acaban de terminar su filmación.

Por supuesto, no todas las historias funcionan como una franquicia.

Los ejecutivos quieren producir franquicias de Millarworld, la editorial de cómics de Netflix que Netflix adquirió en 2017. La primera serie de Millarworld, Jupiter’s Legacy, fue cancelada después de la primera temporada. Actualmente hay seis nuevos proyectos en desarrollo y uno más en producción, dijo un portavoz de la compañía, y agregó que Netflix tiene planes de explorar a los villanos de The Jupiter Legacy en una nueva serie.

“Tienes que empezar con la historia en sí. ¿Mantienes este tipo de expansión? Hay algunos programas como Stranger Things que han tenido un gran éxito y tienen una profundidad de mito y una historia adicional que te permite sumergirte en la animación, el largometraje o la animación”.

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Franquicias cinematográficas emergentes

El estudio de cine, que comenzó desde cero hace cinco años, disfruta de un puñado de franquicias: Enola Holmes, sobre la hermana adolescente de Sherlock, Knives Out, un misterio al estilo de Agatha Christie, Old Guard, sobre un equipo inmortal. de mercenarios, un thriller de acción “Extraction” y una historia de zombis “Army of the Dead”.

El thriller de espías “The Grey Man” comienza el viernes. Aclamados como “constructores de franquicias” por el director de cine Scott Stuber en el estreno de la película en Los Ángeles, los directores Anthony y Joe Russo dijeron que crearon un mundo rico preparado para la expansión.

“Diseñamos y pensamos específicamente en esta novela para que fuera conducida de una manera diferente”, dijo el codirector Anthony Russo en una entrevista.

Netflix intensificó sus esfuerzos de construcción de franquicias con una reorganización en octubre de 2020 bajo la nueva presidenta de Universal Television, Bella Bagjaria, una ex ejecutiva de Universal Television que creó comedias de Netflix como Unbreakable Kimmy Schmidt y Master of None.

A medida que el crecimiento de suscriptores se desaceleró en el otoño de 2020, Bagaria buscó acuerdos más costosos con productores como “Bridgerton” de Shonda Rhime. También reunió a un equipo para desarrollar programas de prestigio (a menudo grandes series de fantasía basadas en efectos) y programas que podrían convertirse en franquicias.

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Netflix contrató personal de su división de bienes de consumo y contrató a buscadores de libros internos para encontrar empresas adecuadas, en lugar de esperar a que agentes externos o editores lleven material a sus ejecutivos. Thunell llamó a este paso un “cambio de juego”. También creó una consola de videojuegos.

La compañía comenzó a involucrar al personal de marketing y productos de consumo en el proceso de creación de franquicias desde el principio. Por ejemplo, estos equipos viajaron recientemente a Londres para encontrarse con Benioff y Weiss en el plató de El problema de los tres cuerpos.

Según Josh Simon, jefe de productos de consumo y experiencias en vivo de Netflix, los productores de Army of the Dead, Zack y Deborah Snyder, brindaron información sobre la experiencia de realidad virtual durante la filmación. Su equipo ahora está trabajando con los Snyders en ideas para su próxima película, Rebel Moon.

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“Estamos muy metidos en las reuniones de producción”, dijo Simon. “Podemos trabajar durante años porque tenemos ese nivel de confianza y colaboración con los creadores”.

“Stranger Things” solo tiene el potencial de generar mil millones de dólares en ventas minoristas anuales para 2025 con mercancías, eventos y, potencialmente, atracciones en parques temáticos o avatares digitales, dijo Stephen Extract, director ejecutivo de Global Licensing Advisors.

Netflix generará entre $ 50 millones y $ 75 millones en ingresos de estas ventas, además de publicidad gratuita para los productos. Para alcanzar ese nivel, Netflix necesita atraer a la gente al mundo de Stranger Things, dijo.

Julia Alexander, directora de estrategia de la firma de investigación de entretenimiento Parrot Analytics, señala que el servicio de transmisión tiene mucha menos experiencia en la creación de franquicias que sus competidores centenarios de Hollywood.

“¿Tenemos la misma fe en una máquina de Netflix que en una máquina de Disney? No, pero eso se debe en parte a que Disney pasó años definiendo cómo debería ser esta máquina”, dijo Alexander. “Si bien Netflix domina el espacio de transmisión, construir este tipo de mundos aún es relativamente nuevo”.

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